LE PROGRAMME DU CERCLE

Un module se débloque tous les 15 jours Durée moyenne d’un module : 2h

Module 1 : JE suis un manager confiant

État d’esprit, confiance… Comment j’apprends à mieux me connaître et développer la bonne attitude pour réussir sereinement.

  • #1 Avoir confiance en soi

    Dépasser les croyances limitantes
    Dépasser l'expérience de l'imposteur

  • #2 Se connaître

    Être capable de comprendre...
    Trouver son Pourquoi
    Explorer ses forces et ses valeurs

  • #3 Agir

    Découvrir sa zone de génie
    Découvrir et comprendre sa zone de flow
    Déterminer ses objectifs

  • #4 Garder son équilibre

    Concentrer son énergie
    Nourrir sa curiosité

Module 2 : Management & Leadership

Différentes formes de managements, d’intelligences… Comment je deviens un vrai leader inspiré et inspirant pour mon équipe.

  • #1 Hybrider

    Nos partis pris sur les différents courants de pensée
    Votre autodiagnostic

  • #2 "Posturer" 😉

    Les erreurs de postures à ne pas commettre
    Evoluer vers une posture hybride
    Le leadership et les biais cognitifs

  • #3 (S') Engager

    Être un leader authentique
    Considérer l'individu au sein du collectif
    Créer son cercle de soutien
    Être persuasif

  • #4 Agir

    Par où commencer ?
    Accompagner ses collaborateurs au changement
    Nourrir sa curiosité

Module 3 : Manager Facilitateur 1ère partie

Définition et principes de bases, postures et outils… Comment activer l’intelligence collective pour augmenter les performances de chacun et de l’équipe.

  • #1 Manager, faciliter

    La facilitation
    L'intelligence collective
    Le manager facilitateur

  • #2 Débuter

    La posture du facilitateur, niveau 1
    Le diamant de la participation
    Les outils du facilitateur

  • #3 Organiser

    Le cadrage
    Les types d'ateliers
    Le séquentiel

  • #4 S'outiller

    Créer l'espace
    Accueillir par les outils visuels
    Le kit de base pour bien faciliter
    Nourrir sa curiosité

Module 4 : Manager Facilitateur 2ème partie

Attitudes, postures, outils… Comment insuffler dans la durée une nouvelle dynamique de transformation ?

  • #5 Se perfectionner

    La posture du facilitateur, niveau 2
    Gérer les personnalités difficiles
    Être chef et facilitateur à la fois

  • #6 Anticiper

    La Facipulation
    Faciliter en temps de crise
    Les lieux et les temps difficiles

  • #7 Animer

    Les "brise-glace"
    Le rythme
    Mettre du jeu dans sa facilitation

  • #8 Visualiser

    Devenir un as de la récolte visuelle
    Techniques de prise de notes visuelles
    L'équipement indispensable
    Nourrir sa curiosité

Module 5 : Mieux connaître ses équipes

Besoins individuels, liens de confiance, montée en compétences… Comment constituer et faire grandir son équipe ?

  • #1 Constituer

    La 2 pizza team
    Vive la diversité !
    Adapter l'existant

  • #2 Connaître

    Inclusion de tous
    Connaître ses équipiers
    Donner sa place de chacun

  • #3 Tisser

    Consolider des liens d'équipe
    Favoriser la communication
    Faciliter l'apprentissage entre pairs

  • #4 Évoluer

    Accueillir les nouvelles recrues
    Faciliter les départs
    Faciliter la résilience

Module 6 : Donner du sens

Manager porteur de sens… Comment fédérer autour d’une vision partagée, engager sur des objectifs et avancer durablement.

  • #1 Se Situer

    Sortir de la position entre le marteau et l'enclume
    Identifier la culture de son organisation

  • #2 Fédérer

    Fédérer son équipe autour d'une vision commune
    Fédérer autour des valeurs
    Fédérer son équipe autour de ses forces communes

  • #3 Projeter

    Créer des objectifs d'équipe solides et durables
    Les transformer ensemble en objectifs individuels
    Coordonner l'organisation du travail tous ensemble

  • #4 Maintenir

    Entretenir le sens commun et maintenir le cap

Module 7 : (Se) Motiver

La motivation, c'est quoi ? Les différentes formes, pour soi et ses collaborateurs... Comment créer un environnement favorable.

  • #1 Découvrir

    Les moteurs de l'engagement
    Les secrets de la motivation
    Les secrets de la ... démotivation

  • #2 Motiver

    Motiver une équipe méthodique
    Motiver une équipe compétitive
    Motiver une équipe agile

  • #3 Entretenir

    Rester motivé.e même quand ça n'avance pas
    Motivés, il faut rester motivés !
    Aller plus loin pour un environnement idéal

Module 8 : Hacker nos réunions

Le B-A BA des réunions utiles, agiles… Comment transformer ces temps collectifs en travail productif et agréable.

  • #1 Préparer

    Le hostleadership
    Une réunion dans les règles de l'art
    Les réunions à distance

  • #2 Réunir - 1: les rituels agiles

    La culture agile
    La planification du sprint
    La mêlée quotidienne
    La revue du sprint
    La réunion de rétrospective

  • #3 Réunir - 2 : les basiques

    Une réunion pour transmettre de l'info descendante
    Une réunion pour lancer projet
    Une réunion pour faire un diagnostic
    Une réunion pour construire un plan d'actions

  • #4 Réunir - 3 : les extras

    La réunion "mauvaises nouvelles"
    Le séminaire annuel
    Le hackathon

Module 9 : Résoudre les conflits

Perte de communication, incompréhensions, conflits… comment débloquer les tensions avec votre équipe grâce à la facilitation et à l’intelligence collective.

  • #1 Diagnostiquer

    Ce qui divise les troupes
    Les émotions lors des désaccords
    Comprendre, mais pas changer

  • #2 Débloquer

    Passer de l'état CRASH à l'état COACH
    Trouver des solutions ensemble
    Organiser une réunion à fort enjeu "diplomatique"

  • #3 Communiquer

    La transparence
    La Gestion Par Consentement
    La gestion de l'agressivité

  • #4 Apaiser

    Apaiser le stress
    Garder l'optimisme
    Partager les bonnes pratiques

Module 10 : Être innovant et créatif

Trouver de nouvelles idées, changer d’angles de vue, favoriser les expériences utilisateurs… comment innover et être créatif avec son équipe.

  • #1 Stimuler

    Créativité vs innovation
    Les 10 attitudes à cultiver
    Stimuler la créativité chez les autres

  • #2 S'amuser avec des techniques de créativité

    Brainstorming
    Crasy Eight
    Spider Web
    Copains d'idées
    Walt Disney
    Story Board

  • #3 Expérimenter le Design Thinking

    Présentation du design thinking
    La phase d'empathie et la phase de définition
    La phase d'idéation
    La phase de prototypage et la phase de test

  • #4 Alimenter

    Stimuler les échanges entre pairs
    Culture de l'échec
    Effectuation et frugalité

Module 11 : Grandir ensemble

Autonomie, responsabilisation, confiance, changement… Comment capitaliser sur les expériences et les échanges pour faire grandir son équipe.

  • #1 Changer

    Co-construire le changement avec son équipe
    Développer l'Innovation managériale
    Pérenniser les bonnes pratiques collaboratives

  • #2 Eclairer

    Evaluer les compétences
    Apprendre en faisant
    La délégation

  • #3 Déployer

    Devenir une organisation apprenante
    Mobiliser votre écosystème avec la RSE
    Créer une communauté d'ambassadeurs

Module 12 : Essaimer partout !

Déployer l’intelligence collective au-delà de son équipe, dans toute son organisation et engagez une transformation longue durée.

  • #1 S'engager

    Les 4 pas de ROME
    Le manager-facilitateur : le pitch

  • #2 (S’) évaluer

    Le grand Quiz

  • #3 Conclure

    Les essentiels du manager-facilitateur

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