Dépasser les croyances limitantes
Dépasser l'expérience de l'imposteur
Être capable de comprendre...
Trouver son Pourquoi
Explorer ses forces et ses valeurs
Découvrir sa zone de génie
Découvrir et comprendre sa zone de flow
Déterminer ses objectifs
Concentrer son énergie
Nourrir sa curiosité
Nos partis pris sur les différents courants de pensée
Votre autodiagnostic
Les erreurs de postures à ne pas commettre
Evoluer vers une posture hybride
Le leadership et les biais cognitifs
Être un leader authentique
Considérer l'individu au sein du collectif
Créer son cercle de soutien
Être persuasif
Par où commencer ?
Accompagner ses collaborateurs au changement
Nourrir sa curiosité
La facilitation
L'intelligence collective
Le manager facilitateur
La posture du facilitateur, niveau 1
Le diamant de la participation
Les outils du facilitateur
Le cadrage
Les types d'ateliers
Le séquentiel
Créer l'espace
Accueillir par les outils visuels
Le kit de base pour bien faciliter
Nourrir sa curiosité
La posture du facilitateur, niveau 2
Gérer les personnalités difficiles
Être chef et facilitateur à la fois
La Facipulation
Faciliter en temps de crise
Les lieux et les temps difficiles
Les "brise-glace"
Le rythme
Mettre du jeu dans sa facilitation
Devenir un as de la récolte visuelle
Techniques de prise de notes visuelles
L'équipement indispensable
Nourrir sa curiosité
La 2 pizza team
Vive la diversité !
Adapter l'existant
Inclusion de tous
Connaître ses équipiers
Donner sa place de chacun
Consolider des liens d'équipe
Favoriser la communication
Faciliter l'apprentissage entre pairs
Accueillir les nouvelles recrues
Faciliter les départs
Faciliter la résilience
Sortir de la position entre le marteau et l'enclume
Identifier la culture de son organisation
Fédérer son équipe autour d'une vision commune
Fédérer autour des valeurs
Fédérer son équipe autour de ses forces communes
Créer des objectifs d'équipe solides et durables
Les transformer ensemble en objectifs individuels
Coordonner l'organisation du travail tous ensemble
Entretenir le sens commun et maintenir le cap
Les moteurs de l'engagement
Les secrets de la motivation
Les secrets de la ... démotivation
Motiver une équipe méthodique
Motiver une équipe compétitive
Motiver une équipe agile
Rester motivé.e même quand ça n'avance pas
Motivés, il faut rester motivés !
Aller plus loin pour un environnement idéal
Le hostleadership
Une réunion dans les règles de l'art
Les réunions à distance
La culture agile
La planification du sprint
La mêlée quotidienne
La revue du sprint
La réunion de rétrospective
Une réunion pour transmettre de l'info descendante
Une réunion pour lancer projet
Une réunion pour faire un diagnostic
Une réunion pour construire un plan d'actions
La réunion "mauvaises nouvelles"
Le séminaire annuel
Le hackathon
Ce qui divise les troupes
Les émotions lors des désaccords
Comprendre, mais pas changer
Passer de l'état CRASH à l'état COACH
Trouver des solutions ensemble
Organiser une réunion à fort enjeu "diplomatique"
La transparence
La Gestion Par Consentement
La gestion de l'agressivité
Apaiser le stress
Garder l'optimisme
Partager les bonnes pratiques
Créativité vs innovation
Les 10 attitudes à cultiver
Stimuler la créativité chez les autres
Brainstorming
Crasy Eight
Spider Web
Copains d'idées
Walt Disney
Story Board
Présentation du design thinking
La phase d'empathie et la phase de définition
La phase d'idéation
La phase de prototypage et la phase de test
Stimuler les échanges entre pairs
Culture de l'échec
Effectuation et frugalité
Co-construire le changement avec son équipe
Développer l'Innovation managériale
Pérenniser les bonnes pratiques collaboratives
Evaluer les compétences
Apprendre en faisant
La délégation
Devenir une organisation apprenante
Mobiliser votre écosystème avec la RSE
Créer une communauté d'ambassadeurs
Les 4 pas de ROME
Le manager-facilitateur : le pitch
Le grand Quiz
Les essentiels du manager-facilitateur
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