les accompagnements de la facilitation
Nous organisons des temps sur mesure qui favorisent des conversations efficaces et transforment les pratiques relationnelles au sein des équipes.
Grâce à des formats d’intervention variés – ateliers, séminaires d’équipe, réunions de CODIR, accompagnements de projets sur le moyen terme ou de transformation sur le long terme – nous aidons à structurer les échanges, à renforcer la cohésion, l’adhésion et l’engagement, à stimuler l’innovation et à accélérer la prise de décision.
DANS QUELS CONTEXTES UN ACCOMPAGNEMENT DE LA FACILITATION EST-IL ADAPTé ?
Que ce soit dans une phase de gestion courante des affaires, de crise ou de réorganisation, voici ce que nous sommes en mesure de réaliser avec nos clients :
- Embarquer les collaborateurs autour d'un sens commun et d'une vision partagée.
- Rendre chacun acteur, responsable et autonome.
- Renouer le dialogue pour recréer une cohésion d'équipe afin de délivrer le produit/service attendu.
- Gagner en fluidité et en efficacité dans le pilotage des projets comme dans la gestion des tâches du quoditien.
- Structurer les avancées avec des temps forts qui fédèrent, encouragent et donnent envie.
- Solidifier la culture d'entreprise dans une phase de pivot, d'intégration ou de restructuration.
- Créer de la valeur pour les clients et les parties prenantes de l'organisation.
Notre méthode a déjà fonctionné dans plus de 80 organisations. Elle fonctionnera donc aussi dans la vôtre. Faites confiance à notre processus cadré et cadrant.
« L'incertitude est le terreau de la créativité. »
Edward de Bono
NOS ACCOMPAGNEMENTS LES PLUS DEMANDéS
pour les organisations publiques et privées en Francophonie
design et animation d'ateliers et réunions
- 1/2 journée
- 1 facilitatrice pour 20 participants
- nombre de participants illimité
design et animation de séminaires
- 1 à 2 jours
- 1 facilitatrice pour 15 participants
- nombre de participants illimité
accompagnement d'une équipe sur un projet précis
- 2 à 5 jours répartis sur plusieurs semaines (maximum 6 mois)
- 2 à 5 ateliers différents
- 2 facilitatrices pour 15 participants
- nombre de participants illimité
accompagnement d'une réorganisation ou transformation collective d’envergure
- nombre de sessions de travail à déterminer selon le cahier des charges
- sur plus de 6 mois
- 5 à 100+ collaborateurs
- 2 facilitatrices minimum
- interventions croisées d'experts
LA MÉTHODE PÉPITES
7 étapes pour révéler le potentiel du collectif
Chaque équipe, chaque projet, chaque moment collectif regorgent de pépites à faire émerger. La méthode PÉPITES nous sert de boussole (et non de carcan) pour accompagner avec intuition et exigence ce qui compte vraiment avant, pendant et après.
Livrable : 1ère proposition d’intervention avec intention forte et cap partagé ; devis
Livrable : proposition ajustée et réaliste
Livrable : déroulé validé et souple, cadre clair et vivant, promesse solide
Livrable : idées clarifiées, décisions partagées, équipe transformée... et bien entendu, compte-rendu, fresque ou plan d’action selon la demande exprimée…
Livrable : remerciements, sourires, énergie renouvelée, satisfaction du travail accompli ensemble
Livrable : note de bilan, questionnaire ou document de capitalisation
Livrable : lien vivant et durable, fondé sur la confiance et l’envie de continuer ensemble
la valeur ajoutée des accompagnements de la facilitation
les ingrédients qui font la différence dans les organisations où nous intervenons
Expertise de pointe
Expériences immersives
Interventions productives
Processus rigoureux
Techniques d’animation
accompagnement au changement
passage à l’action
Mobilité et adaptabilité
Résultats chiffrés
Laissons les chiffres parler.
Toutes les études rassemblées ci-dessous confirment ce dont nous sommes convaincues et que nous expérimentons depuis des années en accompagnant nos clients.
Il nous semble important de leur faire une place ici, afin que cet impact chiffré justifie votre choix d’accompagner vos équipes, alors même que le budget est serré dans vos organisations.
- Chaque euro investi dans l'accompagnement des transformations et la facilitation rapporte entre 4 et 7 euros en gains de performance et d’innovation.
- Les organisations qui encouragent la collaboration voient en moyenne une augmentation de 20% de leur chiffre d'affaires.
- En 2021, les entreprises intégrant des processus collaboratifs constatent une hausse de 15 à 20% du nombre de nouvelles idées mises en œuvre.
- Les entreprises utilisant l’intelligence collective pour accompagner les transformations améliorent leur capacité d’adaptation de 30% par rapport à celles qui ne le font pas.
- Les projets structurés avec des outils de facilitation voient leur délai de réalisation réduit en moyenne de 25%, tout en augmentant leur réussite de 35%.
Redisons-le : ni la digitalisation, ni l’intelligence artificielle, ne remettent en cause la nécessité vitale de savoir relationner et communiquer au travail pour réussir des petites et grandes transformations collectivement.
NOS CLIENTS PARLENT DES ACCOMPAGNEMENTS DE LA FACILITATION
et des lignes qu'ils ont fait bouger dans leur environnement de travail
Joel M.
Je voulais vous remercier à nouveau pour la qualité de l’animation du groupe. Les retours des participants et de la Direction sont très positifs. Nous avons initié une nouvelle dynamique sur laquelle je souhaite m’appuyer pour la suite.
Pierre B.
Joel M.
Je voulais vous remercier à nouveau pour la qualité de l’animation du groupe. Les retours des participants et de la Direction sont très positifs. Nous avons initié une nouvelle dynamique sur laquelle je souhaite m’appuyer pour la suite.
Pierre B.
Joel M.
Je voulais vous remercier à nouveau pour la qualité de l’animation du groupe. Les retours des participants et de la Direction sont très positifs. Nous avons initié une nouvelle dynamique sur laquelle je souhaite m’appuyer pour la suite.
Pierre B.
livre blanc pour vous lancer
Grâce à ce manuel que nous vous invitons à télécharger, préparez et animez étape par étape votre prochaine réunion de façon à obtenir du feedback constructif de la part de votre équipe.
boîte à questions
Des précisions pratico-pratiques sur les accompagnements de LA FACILITATION
Comment arbitrer entre une formation et un accompagnement ?
C’est une excellente question à laquelle nous ne pourrons pas apporter de réponse sans nous être entretenues avec vous. En effet, la réponse dépend de vos objectifs, de vos besoins et de votre contexte. Décidons ensemble de ce qui est le plus adapté pour vous lors d’un RDV !
combien de personnes pouvez-vous accompagner simultanément ?
Nous constituons et mobilisons une équipe projet spécifique pour chaque contrat signé, en fonction des besoins et de la taille du groupe à accompagner, entre 1 et 500 personnes !
combien de temps dure un accompagnement ?
Un accompagnement peut durer entre 1h (pour un DG qui a besoin d’un éclairage supplémentaire suite à un projet) et plusieurs mois ou années (pour projet de restructuration d’entreprise).
Sur quelle zone géographique intervenez-vous ?
Nous intervenons partout en France et en Francophonie à la demande des clients.
proposez-vous des accompagnements individuels ?
Que ce soit en parallèle, en complément ou à la suite d’un accompagnement de groupe ou d’équipe, nous proposons des accompagnement individuels sur demande sur le court ou moyen terme.
« Une chaîne est aussi solide que son maillon le plus faible. »
proverbe ancien
Glossaire
Les mots techniques que nous utilisons et que vous souhaitez mieux comprendre
FACILITATION
Ensemble de méthodes, processus, outils et pratiques visant à aider les membres d’un groupe à bien travailler ensemble, à réduire les conflits, à générer des idées et à atteindre leur(s) objectif(s) en optimisant leur intelligence collective, leur collaboration, leur prise de décision, leur communication, leur efficience et leur efficacité.
FACILITATRICE/FACILITATEUR
Le facilitateur (au féminin, facilitatrice) guide un groupe, en restant neutre, dans le cadre d’une réunion, d’une prise de décision ou de tout autre processus collaboratif. Son rôle est de rendre le processus fluide et productif, en favorisant la participation active, la coopération et la communication de tous les membres du groupe, et d’accompagner le groupe jusqu’à la production d’un livrable en lien avec les objectifs initialement fixés.
INTELLIGENCE COLLECTIVE
Méthode de travail qui repose sur la valorisation de la collaboration et la mise en commun harmonieuse des compétences, connaissances, perspectives et idées d’une équipe pour optimiser la synergie entre ses membres en vue de générer des solutions innovantes et d’atteindre un objectif commun.
COOPéRATION
Processus où plusieurs personnes contribuent à un objectif commun, en travaillant principalement de façon parallèle ou complémentaire, sans nécessairement recourir à une intégration directe.
Coopération = agir côte à côte ; contributions distinctes mais coordonnées.
OUTILS DE FACILITATION
Méthodes et processes dont le but est de faire discuter ensemble des partenaires ou des participants dans le cadre de conversations structurées, afin d’atteindre un objectif précis (diagnostic, solutions/idéations, prise de décision, plan d’actions, feedback…).
Ils s’adaptent au contexte (présentiel, distanciel, nombre de participants), prennent différentes formes (jeux, visuels, conversations), en fonction de la maturité et de l’acculturation du groupe, mais toujours au service d’un objectif précis.
QUESTIOLOGIE
Méthode qui permet de formuler des questions puissantes et inédites qui font avancer.
La questiologie© est une marque déposée représentant une méthodologie spécifique créée par Frédéric Falisse. Pour en savoir plus : https://www.questiologie.fr/
RADICAL COLLABORATION
La radical collaboration consiste à prendre conscience de soi pour être mieux en relation avec l’autre, être appréciatif, faire baisser la pression, négocier, approcher des situations de conflit en étant dans une intention collaborative qui prend soin de la relation.
Le terme vient principalement des travaux de Jim Tamm et de Ron Luyet, qui l’ont formalisé dans leur livre Radical Collaboration: Five Essential Skills to Overcome Defensiveness and Build Successful Relationships en 2004.
COLLABORATION
Processus où plusieurs personnes travaillent ensemble de manière intégrée pour atteindre un objectif commun, en partageant non seulement les tâches, mais aussi les idées, les responsabilités et les décisions.
Collaboration = agir main dans la main ; contributions fusionnées et construites ensemble.
votre organisation est en pleine mutation culturelle ?
Prenez contact avec notre équipe pour comprendre comment un accompagnement à la transformation des pratiques managériales garantira concrètement la robustesse de votre réponse collective.
ce n'est pas d'un accompagnement dont vous avez besoin ?
À la lecture des descriptions de nos accompagnements, vous réalisez que votre organisation a plus besoin de formation que d'accompagnement ?
Nos formations sont conçues pour aider les professionnels à développer leurs compétences en intelligence collective, facilitation et management collaboratif à travers des formats interactifs et engageants. En interentreprises ou intraentreprise, en présentiel ou à distance, nous proposons des parcours adaptés aux besoins des équipes et des managers, avec une approche pratique et concrète.
